蓝绍敏履新苏州三周,他的三个“第一次”为何都给了TA?
蓝绍敏一行来到位于工业园区吴淞江畔的华为桑田岛基地建设现场。
该项目一期建筑面积36万平方米,华为苏州研究所预计于今年11月搬迁入驻,今后将打造成为华为企业业务中国总部。
蓝绍敏走进即将投入使用的办公大楼,实地察看内部设施,在详细了解了华为在苏州的业务和该基地的功能定位后,对这一项目给予充分肯定。
资料图
“华为是一家以创新为代表的科技型企业,扎根苏州大有可为。”
蓝绍敏对项目相关负责人说,期待华为进一步发挥自身优势,在苏州集聚更多高端创新要素,特别是与苏州良好的产业基础结合起来,实现协同发展。
蓝绍敏要求,各地各部门要紧紧围绕抓招商、抓项目这个永恒主题,用优质项目、高质量投入引领新一轮增长,推动转型升级、实现新旧动能转换。
苏州纳米城集聚各类企业350多家,正在着力打造国际纳米技术应用产业先导区。蓝绍敏深入现场,认真了解苏州纳米城的发展规划和今后的产业布局重点。要求项目方紧紧按照“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”的要求,进一步明确目标任务,压实工作责任,确保项目建设如期推进、按时投用,积极抢占新兴产业发展先机。
当天,蓝绍敏还考察了金鸡湖隧道工程和我市轨道交通建设情况,并走进轨道交通5号线工地食堂,与轨道交通建设一线职工代表一起用工作餐,共庆中秋佳节。
蓝绍敏主持召开
履新后的第一次市委常委会会议
会议内容丰富
会议指出,各地各部门要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,把综合考核作为统揽全局工作的“指挥棒”和“风向标”,在全市积极营造比学赶超、竞相发展的良好氛围,切实把导向树起来,把压力传下去。
要不断完善综合考核机制,把综合考核的目标任务落实到具体事、具体人。要积极探索考核结果运用,激励全市党员干部转变作风、担当作为。要积极服务改革发展大局,认真挖掘和分析考核大数据,通过数据掌握规律、发现问题、提出对策。
蓝绍敏透露,在全面考核的基础上,苏州增加了三个专项考核,即有效投入、产业招商、科技创新,目的就是希望在全市上下传递出“项目为王”的明确信号。
这个现场推进会
如何做好项目建设工作
蓝绍敏要求:紧紧围绕“招商怎么抓、项目怎么选、进度怎么盯、环境怎么优”四个关键问题,加大工作力度,确保落实落地。
要解放思想,甩开膀子,把抓招商的鲜明导向扛起来,形成一个强有力的机制、一套科学化的方法、一支专业化的队伍。
选项目要认真对照新发展理念,在地标型大项目上有新突破,在建链补链强链上有新突破、在抢占未来发展制高点上有新突破。
要对苏州工业经济发展现状作深入分析,找准产业链的核心部位、关键环节、薄弱之处。要瞄准世界前沿、技术高端,特别是在纳米技术、生物医药、人工智能、集成电路等苏州有基础有优势的领域,乘胜追击,持续发力。
更加突出“一把手抓,抓一把手”,各级党政“一把手”要把主要心思放在定期跟踪研究项目进展、亲自协调解决重大问题上;相关部门要加强沟通、紧密配合、形成合力,大力破解“卡脖子”的难点堵点问题。
4环境怎么优:
要更加突出“服务一线,一线服务”,做到“问题在一线解决,成效在一线检验”。
面对企业在项目落地过程中遇到的困难,要主动作为、靠前服务,想方设法帮助解决。要以效率更高、政策更准、回应更快的目标和要求,构建“清”上加“亲”的良好政商交往模式,营造一流营商环境。
要确保党委政府帮助企业解决难题的回音,始终大于企业对困难问题诉求的呼声,“呼声”要唤来“应声”,决不能“关机”“静音”。要杜绝“办法少、事难成”的现象,用一流服务为苏州赢得更多投资者的青睐。